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高壓清洗泵組應該加強備件管理

2014-10-22 09:16:52      點擊:

備件管理包括:設備選型、備件分類、合理儲備、采購保管、領用製度、消耗分析、改進提高等方麵的工作。 
重視設備選型
討論備件管理時,很多人僅從備件本身考慮。其實,備件管理從泵組選型就應當著手考慮。 設備管理界有這樣的統一認識,采購設備的費用是露在海麵上的冰山,備件費用和維護費用是隱藏在海麵下的冰山。眾所周知海麵下的冰山遠遠大於海麵上的冰山。
所以,在采購選擇泵組時,不能僅關注泵組的本身的價格,還要了解該泵型的備件消耗量。可以要求廠家提供500小時備件消耗清單和價格,並以此為依據檢驗廠家信譽。還可以向其他用戶了解,該泵型的備件消耗量。
根據AG赌场的經驗,其中的差距非常大、超過十倍。所以這是備件管理中不得不重視的環節。
另外,當擁有多台泵組時,還要盡量選用同一廠家、同一類型的泵組。這樣可以做到備件通用,減少備件儲備。並且,作為大客戶可以得到廠家的更多優惠和服務。同時應當盡量選擇,通過快速更換液力端後,一台泵組可以實現多種壓力等級的泵型。這樣,一台泵組可以應付多種清洗對象,以較少的投資獲得較高的清洗能力,為企業創造更多的經濟效益。 
科學分類管理
對於眾多的備件,如果采用全部儲備、平均儲備,將占用大量資金,出現大量備件長期儲備,很少使用的現象。
目前,先進的備件管理模式追求“零庫存”。這一模式並不是真的不儲存備件,當需要備件時臨時去找。而是,把本企業的備件需求和儲備轉嫁給生產廠家,讓廠家保證備件隨要隨到,甚至要求廠家將備件存放在企業的庫房,使用後再結賬付款的模式。
這種模式隻有大型壟斷企業才容易實現。AG赌场清洗企業很難實現。AG赌场目前還要依靠自己建立合理庫存。才能保證泵組穩定運行,減少突發故障影響清洗施工。
合理庫存的原則是儲備最需要的備件、儲備采購周期長的備件、儲備經常更換的備件,減少不必要的備件、減少隨時可以采購的備件、減少不常更換的備件、減少大量占用資金的備件。
實現合理庫存需要對備件進行科學分類和準確評估。目前常用的方法有單一分類評估法、多重分類評估法。
 單一分類評估法——是將備件分為重要備
件、專用備件、通用備件。
儲備原則——為重要備件必須儲備,專用備件計劃儲備,通用備件臨時采購。
這種方法具有一定的合理性,但是還存在不夠準確合理的情況。
例如:儲備的某重要備件,因為更換頻度很低,結果長期占用大量資金。
例如:某種通用備件,需要經常更換,雖然可以方便的采購,采用臨時采購,造成儲備不足,更換時也會影響泵組正常使用。  多重分類評估法——是將備件的幾種關鍵要素進行分級評分,根據綜合分數進行儲備。 關鍵要素——包括備件重要程度、備件采購周期、備件更換頻度、突然損壞可能、備件采購難度、占用資金程度等。
分級評分——可以分為10分或A、B、C三級。 經過多重分類評估、綜合評分,可以得出比較接近實際情況、科學合理的備件儲備限額。使企業利用較少的資金,保證泵組正常運轉,高效完成清洗作業。
    建議清洗企業不要怕麻煩,安排技術人員認真進行備件分類評估,實現合理儲備。 
控製采購保管

 

 


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在采購環節需要對供貨商的資質、能力、質量、價格、供貨周期和信譽,進行調查、審核、評價、比較。通過貨比三家,選擇出合格的供貨商,建立采購檔案,每年進行信譽評價。
庫存保管的第一環節就是進貨檢驗。關鍵備件必須安排技術人員進行檢驗。有些零件沒有圖紙,缺少技術參數可以采用相同零件比較測量的方法。還可以加強檢驗記錄,對不同批次的備件檢驗記錄進行比較,確保入庫的備件是合格品。避免急用備件時才發現問題,影響現場施工。
庫存保管的第二環節是防止損毀。必須保證良好的保管條件。庫房需要防漏雨、防潮濕、防過熱、防過冷。備件需要防化學腐蝕、防橡塑製品老化、防金屬鏽蝕等。另外,精密備件需要正確擺放,防止變形、防止磕碰。
庫存保管的第三環節是建立領用製度。備件領用需要有批準權限和相關手續,不能隨便取用。備件的規格、型號、數量,以及備件用到那台泵組上、更換備件的操作者、領用的批準人、領用日期等都要詳細記錄在固定的單據中。最好采用計算機統計記錄,便於日後的分析研究。 
開展消耗分析
消耗分析是較高層麵的管理環節。也是非常重要、產生效益的環節。
通過對備件消耗的統計,可以發現同樣的泵型同樣的運行時間備件消耗的差別,可以發現某種備件的壽命遠遠低於其他備件,可以發現不同泵型同類備件消耗的差別等。
針對這些問題可以開展專題分析。最好組織技術人員、維修人員、操作人員一起討論,將各方觀察到的情況匯總,對相關情況比較分析。通過討論可以發現問題的根本原因。進而,研究解決方案和改進措施。就在這樣的討論中,備件的耐用度提高了,企業的效益提高了,企業的管理水平提升了。
另外,準確的備件消耗統計,進一步提升備件儲備計劃的準確性。經過多次循環,企業的備件儲備上限、下限可以越來越準確,占用資金越來越少。
本著持續發展、減少成本的理念,應當開展備件修複工作。高壓泵組的備件中,有一些完全可以修複再用。
例如:閥座閥芯的密封麵可以通過研磨修複,通過研磨的舊閥座閥芯完全可以達到新備件的狀
況,而且可以反複多次修複。
例如:曲軸軸頸磨損可以采用修磨換瓦的方法修複,也可以采用軸頸刷鍍的方法修複。 總之,備件管理對清洗公司提高效益大有可為,希望各位同行給予重視。 
七、 強化人員培訓
在企業管理中,人是決定因素。所有的管理規定都需要通過人來執行。離開人的參與,管理規定將變成空頭文件、無的放矢。
如何才能保證企業的全體員工認真執行統一的規定,係統的培訓和考核是一種有效的方法。
嚴格執行規定的首要前提,就是確保所有員工清楚的理解規定內容。
通過培訓使員工清楚的知道,那些行為不能做,那些工作必須去做。
通過培訓使員工清楚的知道工作程序,作業中先做那項工作,再做做那項工作。
通過培訓使員工清楚的知道任務標準,任務完成到那種狀態才是達標,那種狀態未能達標。 通過宣講、討論、考核使規定內容,準確的貫徹到每位員工的心裏。
多數清洗公司規模較小,成立之初人員組成多為熟人、朋友。工作中較少采用規章製度,主要依靠自覺性和感情因素。這一時期培訓考核的作用不是很明顯和必要。
隨著,業務量逐漸加大、人員增加。原有的自覺性逐漸減弱,親情關係減弱。工作中的主動和敬業狀態有下降趨勢,清洗人員精神倦怠鬆懈、清洗操作偷懶走樣。這時,就需要逐步轉變管理模式,逐漸加強製度管理的力度。
所謂用製度管理,就是用規章製度統一員工的意誌,規範工作的秩序,獎勤罰懶、樹立正氣,形成企業合力。良好的企業風氣和工作秩序,是戰勝困難、再創輝煌的有效手段。
不但要進行規章製度的培訓考核,清洗操作、泵組維修、現場管理、營銷禮儀都是必要的培訓內容。
培訓的方法可以采用普及理論、實際操作、經驗推廣、模擬演練、考核取證等方法。努力使培訓內容有的放矢,切實提高人員素質。
本文主要以泵組管理為主,現在將AG赌场進行技術培訓的部分提綱與大家共享。